摘要：本文從煙氣脫硫工程管理過程中存在的問題出發(fā)，分析了造成這些問題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。
關(guān)鍵詞：火電廠；煙氣脫硫；施工管理；存在問題；解策
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A
在火電廠中，煤炭是重要的能源。隨著用電量的不斷增加，煤炭消耗也相應(yīng)的增長，煤煙型的污染不斷加劇。因為火電廠煤炭產(chǎn)生的二氧化硫是污染大氣環(huán)境的主要來源。為了有效的防治大氣污染，不斷改善空氣質(zhì)量，火電廠在進行煙氣脫硫工作時，要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度，促進火電廠大氣污染走向法治化和規(guī)范化的道路。
一、在火電廠脫硫工程施工管理中存在的問題
就目前而言，我國具有大型火電廠脫硫工程的資質(zhì)和條件的公司很少，建成200MW以上的火電機組脫硫項目也不多。大部分的火電廠通常情況下一邊學(xué)，一邊總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高脫硫水平。但是由于受到經(jīng)驗和技術(shù)的影響，火電廠脫硫施工過程中，總是會呈現(xiàn)不程度的問題，不僅影響了電廠的發(fā)電效率，而且還污染了環(huán)境，在一定程度上增加了成本。下面就火電廠脫硫項目施工管理中存在的問題做一個簡單的介紹：
（一）脫硫施工管理體系和制度不健全
在現(xiàn)實生產(chǎn)和施工過程中，大多數(shù)脫硫企業(yè)非常重視對新技術(shù)和新工藝的開發(fā)，片面的認識只要技術(shù)，就要可以有效的提高自身競爭力和中標率，但是在很大程度上忽視了對施工質(zhì)量的管理和控制，主要表現(xiàn)在相關(guān)的施工管理體系存在問題，沒有相應(yīng)的標準，程序控制缺乏嚴謹性和科學(xué)性，許多管理措施都流于形式，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。在施工過程中，施工管理組織形同虛設(shè)，管理責任不明確，各個管理部門嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能得到及時的解決和處理，留下了巨大的安全和質(zhì)量隱患，很多問題直到施工竣工才發(fā)現(xiàn)，很容易出現(xiàn)返工，增加施工成本；另外，如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題根本沒有返工的可能性，就可能導(dǎo)致脫硫工程施工項目改造，還會影響到整個機組的正常投用，造成電廠和承包方巨大的經(jīng)濟損失。
（二）缺乏的施工管理
由于整個脫硫工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及到很多，比如環(huán)保、通風、化工、機電、熱動、土建、給排水以及自動化控制等，分布的面和點比較廣，對施工技術(shù)的要求比較高。因此，在施工過程中，管理人員要熟悉和掌握施工的技術(shù)質(zhì)量標準、要求，對管理脫硫工程經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高。但是在現(xiàn)實的施工過程中，的管理人員比較短缺，一些施工單位為了節(jié)省成本，就利用少數(shù)的人員，在的項目中來回頻繁的穿梭，進行一些巡回穿梭，導(dǎo)致對施工管理只是走馬觀花，很難發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，使得施工無法進行的管理，有的甚至處在失控狀態(tài)，導(dǎo)致施工的質(zhì)量很難達到施工的要求。在實際的脫硫裝置運行過程中，由于對施工質(zhì)量監(jiān)管不力，經(jīng)常會出現(xiàn)改造和維修，增加了成本，降低了火電廠的效率。
（三）缺乏脫硫工程項目施工安全管理風險責任機制
由于火電廠煙氣脫硫工程投資的成本比較大，各參建單位必須要重視工程的施工安全和質(zhì)量管理。但是在實際施工過程中，一些承包商為了降低施工成本，不斷搶進度和趕工期，采用比較劣質(zhì)的施工材料、成品和半成品等，在很大程度上降低了工程施工質(zhì)量，相應(yīng)的增加了工程質(zhì)量的風險費用，終會增加各參建的施工成本。
二、提高脫硫工程項目施工管理水平的措施和建議
近些年來，火電廠脫硫工程項目采用的EPC總承包模式。因此，脫硫企業(yè)要在市場中占有一席之地，在施工過程中，就要不斷提高自身施工管理水平，工程的施工質(zhì)量，下面就加強施工管理措施展開論述。
（一）要提高脫硫工程施工管理意識
火電廠脫硫工程項目對提高空氣質(zhì)量和改善空氣環(huán)境具有重要的作用，在施工過程中，要建設(shè)利于后代綠色工程和環(huán)保工程，要樹立質(zhì)量為先，質(zhì)量*的理念，要根據(jù)工程項目的不同部門，針對不同施工人員加強施工的質(zhì)量管理，要積極加強對他們進行相關(guān)能力和施工管理知識的培訓(xùn)，重點把握施工質(zhì)量管理的重要性，嚴格把好工程施工的質(zhì)量關(guān)。
（二）要嚴格落實施工管理責任
在脫硫工程項目施工過程中，要明確各管理人員的管理責任和目標，脫硫施工企業(yè)要制定嚴謹?shù)墓芾眢w制和嚴格的考核制度，要管理和控制落實到工程的每一個崗位和施工程序，同時負責各級管理的人員程師、隊長等要實施全程的監(jiān)督和管理，同時要對施工管理的具體情況進行嚴格的管理和檢查，對于施工存在的違規(guī)行為要進行及時的糾正，要把工程潛在的安全隱患消除在萌芽之中；脫硫企業(yè)在施工過程中，要根據(jù)施工出現(xiàn)的質(zhì)量難關(guān)，要制定的相應(yīng)的改進措施，要不斷加強對施工的管理和控制，管理水平有效合理的提高；對于脫硫項目的技術(shù)指導(dǎo)和施工措施在施工前要進行嚴格的部署和預(yù)防，防止在施工過程中出現(xiàn)安全隱患，給以后電廠運行留下質(zhì)量問題，因此，施工企業(yè)要引起重視，項目管理工程師要及時有效的施工情況，對施工出現(xiàn)的問題采取措施及時處理，避免出現(xiàn)后患；要及時掌握施工現(xiàn)場的基本情況，合理的調(diào)配人力物力財力等各種資源，不斷提高施工的效率。要派人員經(jīng)常對業(yè)主進行回訪，及時摸清脫硫系統(tǒng)基本的運行情況以及存在的問題和故障，要進行現(xiàn)場進行調(diào)研，分析原因進行處理和改進。
（三）要嚴把脫硫工程施工質(zhì)量關(guān)
影響脫硫工程項目的質(zhì)量涉及到很多因素，因此，要不斷完善檢查制度，把握好質(zhì)量檢查關(guān)。
1、項目負責人在脫硫工程正式施工前，項目要對進行深刻的研究和分析，對關(guān)鍵和重點項目進行掌握，樹立施工質(zhì)量*的意識；要根據(jù)施工方案確定合理的施工方法、程序、措施和技術(shù)，要采取合理的措施消除在施工過程的潛在不安全因素。
2、脫硫工程項目質(zhì)量與設(shè)備、施工材料有很大的關(guān)系，因此，在施工過程中要加強對設(shè)備訂貨和施工材料的采購管理和控制，把好質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，施工單位要派專門的負責人對進入到施工現(xiàn)場的設(shè)備材料的規(guī)格、質(zhì)量標準、性能以及銷售商的資質(zhì)進行嚴格的管理和檢查，嚴禁存在質(zhì)量問題的設(shè)備材料進入到施工現(xiàn)場，從而脫硫工程項目的建設(shè)和運行的安全。
綜上所述，在進行脫硫工程施工過程中，要采取有效措施，加強對工程施工的管理，不斷提高施工的質(zhì)量，同時還要采用新的技術(shù)手段，有效改善空氣質(zhì)量和保護環(huán)境。